ПРИВЕДЕМ В ПОРЯДОК ПРОДАЖИ И ДОХОД ВАШЕЙ КОМПАНИИ ЗА ТРИ МЕСЯЦА
Бизнес-эксперт компании КонтрольДоход - Артем Старыгин
Приглашаем на бесплатную онлайн-экскурсию по системе, где покажем
как она внедрена и какие результаты уже приносит
из беспорядка в продажах выводит на прогнозируемую прибыль
ИЗБАВЛЯЕТ ОТ КАССОВЫХ РАЗРЫВОВ И "ТУШЕНИЯ ПОЖАРОВ"
ПРИУЧАЕТ КОМАНДУ НЕСТИ ЛИЧНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА доход
КОНСАЛТИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
КонтрольДоход
teamplan359@gmail.com
20+
ЛЕТ ОПЫТА
В БИЗНЕСЕ
212+
УСПЕШНЫХ
ПРОЕКТОВ
30+
ГОРОДОВ ОХВАТ
5+
ЛЕТ В
КОНСАЛТИНГЕ
Проверьте свою компанию
Если это про вас — ваша финансовая модель НЕ ЭФФЕКТИВНА
Прибыль только в отчетах
По отчетам компания в плюсе, а живых денег нет — они «зарыты» в товаре и долгах клиентов.
Сотрудники тратят, а не зарабатывают
Команда отлично знает, куда потратить бюджет, но впадает в ступор от вопроса: «Где взять деньги?»
План продаж «с потолка»
Планы строятся на желаниях («хотим вырасти»), а не на жестком расчете точки безубыточности.
Вы получаете деньги последним
Сначала платите поставщикам и персоналу, а себе забираете остатки (если они есть).
Как мы выводим продажи на стабильный дохоД
АНАЛИЗИРУЕМ
Общаемся с сотрудниками, собираем данные о процессах, звонках и CRM, выявляем точки роста.
Вы получаете конкретные рекомендации, которые реально повышают продажи.
НАВОДИМ ПОРЯДОК И ЗАКРЕПЛЯЕМ РЕЗУЛЬТАТ
На протяжении трех месяцев выявляем и исправляем слабые места, сопровождая каждого сотрудника, пока система не заработает сама.
В итоге вы получаете стабильный рост продаж и спокойствие за процессы в компании.
РЕГУЛЯРНО ВСТРЕЧАЕМСЯ И ТРЕНИРУЕМ КОМАНДУ
Еженедельно обсуждаем результаты, ставим новые цели и тренируем команду на важных этапах.
В результате у вас растет эффективность сотрудников, а планы выполняются стабильно.
СТАВИМ ЦЕЛИ И НАЗНАЧАЕМ ОТВЕТСТВЕННЫХ
Разбиваем продажи на понятные шаги и фиксируем, кто за что отвечает,
в наглядной системе показателей.
Это позволяет вам видеть весь процесс и управлять им без лишней нагрузки.
1
2
3
4
Что получают НАШИ клиенты на практике
Выручка росла, но счет в конце месяца оставался пустым. Зарплаты врачей были привязаны к прайсу: рост цен съедал маржу.
Команда не видела цифр и не отвечала за финансовый результат.
🔻 РЕШЕНИЕ:
- Перестроили систему оплаты: отвязали зарплаты от прайса, защитив прибыль компании от инфляции.
- Ввели фин. планирование: руководители еженедельно защищают бюджет и планы по доходам.
«Пока не разбогатеешь в Excel — не разбогатеешь нигде. Система контроля дохода — это первая необходимость, а не роскошь». — Антон Сидоров.
Доходы выросли на 40%, а бизнес стал прозрачным и управляемым.
Владелец провел в отпуске 3 месяца, пока клиника ставила рекорды. Команда сама бережет бюджет и пресекает спонтанные траты.
ПОСЛЕ: ВЫХОД ИЗ ГИПЕРКОНТРОЛЯ
ДО: «УПРАВЛЕНИЕ НА ОЩУЩЕНИЯХ»
Ниша: стоматологические услуги
Хотите так же? Приходите на онлайн-экскурсию по системе
Приглашаю на бесплатную онлайн-экскурсию по системе контроля продаж, где также разберем ваш запрос и найдем точки роста именно для вашего бизнеса!
Почему со мной ваш бизнес вырастет:
- Мой опыт экономит ваши деньги.
За мной 20+ лет практики и свои компании
(«Прямой угол», «Факел», "7 пятниц).
Вы не платите за эксперименты — я знаю, где бизнес теряет деньги и уберегу вас от ошибок.
- Проверенные технологии.
Методики протестированы на большом количестве компаний.
Внедряю только то, что отточено гарантированно работает.
- Более 7 млн ₽ вложено в обучение.
Вы получаете готовую «выжимку» рабочих инструментов сразу, не тратя годы и миллионы на обучение.
- Результат, а не процесс.
Достижение результата в более чем 200 проектов.
Моя цель — навести порядок, найти скрытые точки роста и дать решения для прибыли «здесь и сейчас».
АРТЕМ СТАРЫГИН
Бизнес-эксперт и основатель компании КонтрольДоход
наШИ КЛИЕНТЫ
НАШИ МЕРОПРИЯТИЯ
Контроль-доход — лицензированная образовательная компания
Наша компания осуществляет обучение на основании
образовательной лицензии № Л035-01260-22/01344305 от 13.08.2024.
Это подтверждает, что программы, методики и формат обучения соответствуют установленным требованиям.
Для вас это означает:
- законный и прозрачный формат обучения
- подтверждённый статус образовательной деятельности
- высокий уровень ответственности со стороны компании
- максимально высокое качество обучения
Ответы на часто задаваемые вопросы
Финансы — это язык математики, он универсален.
Мы работали с общепитом, производством и услугами.
Везде есть доходы, расходы и необходимость ими управлять.
Мы не учим вас вашему ремеслу, мы настраиваем механизм управления деньгами, адаптируя наши чек-листы и таблицы под ваши бизнес-процессы. Если у вас есть выручка и расходы — система точно подойдет.
Мы работали с общепитом, производством и услугами.
Везде есть доходы, расходы и необходимость ими управлять.
Мы не учим вас вашему ремеслу, мы настраиваем механизм управления деньгами, адаптируя наши чек-листы и таблицы под ваши бизнес-процессы. Если у вас есть выручка и расходы — система точно подойдет.
Хороший финдир стоит от 150 000 ₽ в месяц (плюс налоги и рабочее место) и часто занимается только отчетами, а не генерацией денег.
Мы же за несколько месяцев внедряем систему, которая останется с вами навсегда.
Плюс, мы учим всю вашу команду (РОПа, маркетолога, исполнительного директора и других) мыслить финансовыми показателями.
А также заменяем штат дорогих консультантов готовой управленческой технологией.
Мы же за несколько месяцев внедряем систему, которая останется с вами навсегда.
Плюс, мы учим всю вашу команду (РОПа, маркетолога, исполнительного директора и других) мыслить финансовыми показателями.
А также заменяем штат дорогих консультантов готовой управленческой технологией.
Это частый страх. Мы внедряем систему мягко, объясняя команде, что порядок выгоден и им тоже (прозрачные бонусы, отсутствие хаоса).
Да, «балласт» (те, кто имитирует работу) может отвалиться — и это хорошо для бизнеса.
Но ключевые сотрудники, наоборот, ценят ясность: когда у задачи есть бюджет, срок и понятный результат.
Мы помогаем вам пройти этот этап трансформации без саботажа.
Да, «балласт» (те, кто имитирует работу) может отвалиться — и это хорошо для бизнеса.
Но ключевые сотрудники, наоборот, ценят ясность: когда у задачи есть бюджет, срок и понятный результат.
Мы помогаем вам пройти этот этап трансформации без саботажа.
На этапе внедрения (3 месяца) — ваше участие обязательно на еженедельных планерках (1–2 часа).
Наша цель — освободить вас, а не загрузить.
Сначала мы настраиваем процесс вместе, затем вы только контролируете ключевые метрики.
В итоге вы перестанете тушить «пожары» ежедневно и начнете тратить время только на стратегию и развитие.
Наша цель — освободить вас, а не загрузить.
Сначала мы настраиваем процесс вместе, затем вы только контролируете ключевые метрики.
В итоге вы перестанете тушить «пожары» ежедневно и начнете тратить время только на стратегию и развитие.
Мы не теоретики. Мы не даем доступ к видеоурокам с призывом «делайте сами». Контроль-Доход — это внедрение руками.
Мы лично проводим все планерки вместе с вашей командой.
Мы буквально берем ваших ТОПов за руку и учим планировать выручку, пока это не войдет в привычку. Вы получаете не знания, а работающий навык компании.
Мы лично проводим все планерки вместе с вашей командой.
Мы буквально берем ваших ТОПов за руку и учим планировать выручку, пока это не войдет в привычку. Вы получаете не знания, а работающий навык компании.
Нет. На старте сложный софт часто только мешает.
Мы строим систему на базе доступных и гибких инструментов (таблицы, Google Sheets), которые настраиваем под вас.
Это позволяет внедрить изменения мгновенно, не ожидая программистов месяцами. Главное — методология, а не программа.
Мы строим систему на базе доступных и гибких инструментов (таблицы, Google Sheets), которые настраиваем под вас.
Это позволяет внедрить изменения мгновенно, не ожидая программистов месяцами. Главное — методология, а не программа.
Наша задача — дать вам «удочку». Мы передаем вам регламенты, готовые таблицы, систему мотивации и, главное, обученную команду.
На финальных этапах мы намеренно отходим в сторону, наблюдая, как вы проводите планерки самостоятельно.
Мы не уходим, пока не убедимся, что система работает автономно без нашего участия.
На финальных этапах мы намеренно отходим в сторону, наблюдая, как вы проводите планерки самостоятельно.
Мы не уходим, пока не убедимся, что система работает автономно без нашего участия.
Обычно «прозрение» наступает уже после 2–3 недель внедрения инструмента «Контроль дохода».
Когда команда начинает планировать факт выручки, а не надеяться на удачу, деньги приходят стабильнее.
Точку безубыточности и реальную картину бизнеса вы увидите в первые недели работы.
Когда команда начинает планировать факт выручки, а не надеяться на удачу, деньги приходят стабильнее.
Точку безубыточности и реальную картину бизнеса вы увидите в первые недели работы.
Финансы — это язык математики, он универсален. Мы работали с общепитом, производством и услугами. Везде есть доходы, расходы и необходимость ими управлять. Мы не учим вас вашему ремеслу, мы настраиваем механизм управления деньгами, адаптируя наши чек-листы и таблицы под ваши бизнес-процессы. Если у вас есть выручка и расходы — система сработает.
Хороший финдир стоит от 150 000 ₽ в месяц (плюс налоги и рабочее место) и часто занимается только отчетами, а не генерацией денег. Мы же стоим как 2–3 месяца работы одного специалиста, но за это время внедряем систему, которая останется с вами навсегда. Плюс, мы учим всю вашу команду (РОПа, маркетолога, исполнительного директора) мыслить финансовыми показателями. Мы заменяем штат дорогих консультантов готовой управленческой технологией.
Это частый страх. Мы внедряем систему мягко, объясняя команде, что порядок выгоден и им тоже (прозрачные бонусы, отсутствие хаоса). Да, «балласт» (те, кто имитирует работу) может отвалиться — и это хорошо для бизнеса. Но ключевые сотрудники, наоборот, ценят ясность: когда у задачи есть бюджет, срок и понятный результат. Мы помогаем вам пройти этот этап трансформации без саботажа.
На этапе внедрения (3 месяца) — ваше участие обязательно на еженедельных планерках (1–2 часа). Наша цель — освободить вас, а не загрузить. Сначала мы настраиваем процесс вместе, затем вы только контролируете ключевые метрики. В итоге вы перестанете тушить «пожары» ежедневно и начнете тратить время только на стратегию и развитие.
Мы не теоретики. Мы не даем доступ к видеоурокам с призывом «делайте сами». TeamPlan — это внедрение руками. Мы проводим 12 процедур (планерок) вместе с вашей командой. Мы буквально берем ваших ТОПов за руку и учим планировать выручку, пока это не войдет в привычку. Вы получаете не знания, а работающий навык компании.
Нет. На старте сложный софт часто только мешает. Мы строим систему на базе доступных и гибких инструментов (умные таблицы, Google Sheets), которые настраиваем под вас. Это позволяет внедрить изменения мгновенно, не ожидая программистов месяцами. Главное — методология, а не программа.
Наша задача — дать вам «удочку». Мы передаем вам регламенты, готовые таблицы, систему мотивации и, главное, обученную команду. На финальных этапах мы намеренно отходим в сторону, наблюдая, как вы проводите фин. планирование самостоятельно. Мы не уходим, пока не убедимся, что система работает автономно без нашего участия.
Обычно «прозрение» наступает уже после 2–3 недель внедрения инструмента «Контроль дохода». Когда команда начинает планировать факт выручки, а не надеяться на удачу, деньги приходят стабильнее. Точку безубыточности и реальную картину бизнеса вы увидите в первый месяц работы.
Продажи и финансы — это язык математики, он универсален.
Мы работали с общепитом, производством и услугами.
Везде есть продажи, доходы, расходы и необходимость ими управлять.
Мы не учим вас вашему ремеслу, мы настраиваем механизм управления продажами и деньгами, адаптируя наши чек-листы и таблицы под ваши бизнес-процессы. Если у вас есть выручка и расходы — система сработает.
Мы работали с общепитом, производством и услугами.
Везде есть продажи, доходы, расходы и необходимость ими управлять.
Мы не учим вас вашему ремеслу, мы настраиваем механизм управления продажами и деньгами, адаптируя наши чек-листы и таблицы под ваши бизнес-процессы. Если у вас есть выручка и расходы — система сработает.
Хороший РОП стоит от 150 000 ₽ в месяц (плюс налоги и рабочее место) и часто занимается только отчетами, а не генерацией денег.
Мы же за несколько месяцев внедряем систему, которая останется с вами навсегда.
Плюс, мы учим всю вашу команду (РОПа, маркетолога, исполнительного директора и других) мыслить финансовыми показателями.
Мы заменяем штат дорогих специалистов готовой управленческой технологией.
Мы же за несколько месяцев внедряем систему, которая останется с вами навсегда.
Плюс, мы учим всю вашу команду (РОПа, маркетолога, исполнительного директора и других) мыслить финансовыми показателями.
Мы заменяем штат дорогих специалистов готовой управленческой технологией.
Это частый страх. Мы внедряем систему мягко, объясняя команде, что порядок выгоден и им тоже (прозрачные бонусы, отсутствие хаоса).
Да, «балласт» (те, кто имитирует работу) может отвалиться — и это хорошо для бизнеса.
Но ключевые сотрудники, наоборот, ценят ясность: когда у задачи есть бюджет, срок и понятный результат.
Мы помогаем вам пройти этот этап трансформации без саботажа.
Да, «балласт» (те, кто имитирует работу) может отвалиться — и это хорошо для бизнеса.
Но ключевые сотрудники, наоборот, ценят ясность: когда у задачи есть бюджет, срок и понятный результат.
Мы помогаем вам пройти этот этап трансформации без саботажа.
На этапе внедрения (3 месяца) — ваше участие обязательно на еженедельных планерках (1–2 часа).
Наша цель — освободить вас, а не загрузить.
Сначала мы настраиваем процесс вместе, затем вы только контролируете ключевые метрики.
В итоге вы перестанете тушить «пожары» ежедневно и начнете тратить время только на стратегию и развитие.
Наша цель — освободить вас, а не загрузить.
Сначала мы настраиваем процесс вместе, затем вы только контролируете ключевые метрики.
В итоге вы перестанете тушить «пожары» ежедневно и начнете тратить время только на стратегию и развитие.
Мы не теоретики. Мы не даем доступ к видеоурокам с призывом «делайте сами». TeamPlan — это внедрение руками.
Мы проводим 12 процедур (планерок) вместе с вашей командой.
Мы буквально берем ваших ТОПов за руку и учим планировать выручку, пока это не войдет в привычку.
Вы получаете не знания, а работающий навык компании.
Мы проводим 12 процедур (планерок) вместе с вашей командой.
Мы буквально берем ваших ТОПов за руку и учим планировать выручку, пока это не войдет в привычку.
Вы получаете не знания, а работающий навык компании.
Нет. На старте сложный софт часто только мешает.
Мы строим систему на базе доступных и гибких инструментов (умные таблицы, Google Sheets), которые настраиваем под вас.
Это позволяет внедрить изменения мгновенно, не ожидая программистов месяцами. Главное — методология, а не программа.
Мы строим систему на базе доступных и гибких инструментов (умные таблицы, Google Sheets), которые настраиваем под вас.
Это позволяет внедрить изменения мгновенно, не ожидая программистов месяцами. Главное — методология, а не программа.
Наша задача — дать вам «удочку». Мы передаем вам регламенты, готовые таблицы, систему мотивации и, главное, обученную команду.
На финальных этапах мы намеренно отходим в сторону, наблюдая, как вы проводите фин. планирование самостоятельно.
Мы не уходим, пока не убедимся, что система работает автономно без нашего участия.
На финальных этапах мы намеренно отходим в сторону, наблюдая, как вы проводите фин. планирование самостоятельно.
Мы не уходим, пока не убедимся, что система работает автономно без нашего участия.
Обычно «прозрение» наступает уже после 2–3 недель внедрения системы.
Когда команда начинает планировать факт выручки, а не надеяться на удачу, деньги приходят стабильнее.
Точку безубыточности и реальную картину бизнеса вы увидите в первый месяц работы.
Когда команда начинает планировать факт выручки, а не надеяться на удачу, деньги приходят стабильнее.
Точку безубыточности и реальную картину бизнеса вы увидите в первый месяц работы.
Присоединяйтесь к нам в соц. сетях и мессенджерах:
СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ
Тел.: +7 (906) 943-00-33
teamplan359@gmail.com
г. Барнаул, ул. 1905 года, д. 25, 12 подъезд, 585 кв
ИП Старыгин Артем Михайлович.
ИНН226320550965, ОГРНИП 317222500020511
Тел.: +7 (906) 943-00-33
Сведения об образовательной организации
№ Л035-01260-22/01344305 от 13.08.2024
Адрес: г. Барнаул, ул. 1905 года 25, 12 подъезд, 585 кВ (2 этаж)
Приглашаем на онлайн-экскурсию по системе, где покажем как она внедрена и какие результаты уже приносит
Заполните форму и оставьте заявку,
наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время
наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время
Спама не будет
Бесплатно рассчитаем вашу точку безубыточности и составим план действий, который можно использовать уже сегодня
Заполните форму и оставьте заявку,
наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время
наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время
Спама не будет
Приглашаю на бесплатную стратегическую сессию, где разберем процессы и найдем точки роста для вашего бизнеса
Заполните форму и оставьте заявку,
наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время
наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время
Спама не будет
